來源于中國鎖具直銷網-北京萬安鎖城

   在企業發展版圖上，每一個地區都是樣板中心市場，都具有網絡幅射的重要戰略性質。好飾多木門本著這份真誠，以創新發展為基礎，發展速度越來越快，短短一個月，發展新的經銷商達到5家。好飾多以敢于創新和不斷超越的精神，不斷完善和提升基礎實力，不斷提煉市場營銷思路，以想盡一切方法和辦法為每個地區灌輸養分，增強品牌在地方的影響力為企業發展使命。

    當前，該公司立足做強品牌的長遠思想，培育了一支外向型的營銷、技術、服務的管理經營型團隊，為打造成功定位第一品牌做著大量的基礎工作，從企業和市場的關系中研究和制作了大量的經營類別方案。根據競爭現狀和發展趨勢的特征，圍繞地區的發展定位分重點和層次多方位服務，這份務實的準備為合作伙伴提供了堅實的后備力量，也為投資者和企業爭取了大量時間去思考市場經營對策，這是好飾多木門招商的特點之一。

    打造異地同謀型組合團隊

    只要經銷商有系統的營銷思路，具備投入資源的條件，其營銷有影響力，能提供高質量服務，銷售網絡健全，客戶群體清晰，任務分解和比例符合定位等原則，好飾多木門都會全力支持和配合投入配套服務。（資源包括全系統網絡成功的每次案例，其成功對每個地區的銷售著很大的同理宣傳效果）

    企業的營銷策略完善要具競爭力，因此，好飾多木門強力打造6＋1的市場策略：“組織專業分工有序”＋“三對一目標經營策略”＋“優良傳播渠道同步終端”＋“價值大于價格策略”＋“終端階段生動個性化”＋“服務地方第一”加“豐富的企業文化”。

    不排除這個策略會被認為是在喊口號，因為喊口號人人都會，第一次喊叫理想，第二次喊叫規劃，第三次繼續喊我們理解為完整實施。企業發展至今，也是意識形態與價值能量轉換的深刻體現。

    學會同時考慮危與機

    一個企業要持續發展，在途中可能會遇到各種各樣的問題和瓶頸，有自身因素，也有大環境的影響。有時危機到來時，可能你才看清楚，就已經在危險的邊緣了。一個企業要引領市場，就必須快速洞悉市場，以巧妙地滿足各種消費的需求。樹立引導行業發展，引導市場消費是好飾多木門長遠的經營風格，但同樣離不開企業和商家的分工合作，在市場推廣和開發、建設、經營、管理都一直遵循這份態度和原則，不斷推動地區堅持做地方專項資源積累。比如從認知目標群體到接受逐一攻破阻礙，每一個渠道都是銷售的貢獻源泉。

    我們在不同的地區都應該非常了解市場需求來自何處?主要購買對象和購買決策人的目標者是誰，由此規劃和定義銷售份額和投入力度的大小。

    一個系統的運營模式在當地連續做了半年甚至一年不間斷，這種做法以時間的延伸和滾動一定會產生良好的的回報，資源使用率如果用金錢計算的話，其周轉一次所取得的贏利也比沒有如此做的競爭對手要強，這是很實在的道理。

    在木門企業中，能夠提前制定3年以上規劃的門廠確實不多，能夠按照規劃堅定不移走下去更少之又少。看到問題存在，不敢下重手改革的企業遲早會被問題壓倒，能夠改革成功且能轉化為經營利器的企業一定能夠享受到這種變化帶來的收益，從而產生良性的螺旋式多輪運動，當走到這一階段，企業應以擴大營銷的其他事件來帶動區域市場的擴張，最終通過投入及整合各種資源來培育品牌文化更切實地融入地方文化。

 整合全域資源

    全域聯動能創造更多發展空間，來相互推動各個地區的發展，以多項成功案例奪取高價值的標志性事件。對此，好飾多木門不以金錢去衡量投入回報比，價值大于價格才是品牌的增值基因，這其中包括了廠商之間共同的營銷隊伍能力提升，以展開地方不同層面、不同領域的范圍合作（比如加大對工程門的開發及對用戶的服務、加強文化宣傳、加強對產品賣點的塑造、加強對各銷售渠道的投入和維護、選擇有效的平臺進行滾動投入、對店面進行包裝提升等等）。

    一個品牌發展到強盛，必須采取職業化管理團隊，必須有企業自身的文化系統，打造企業的標準化和規范化作業，品牌的成功是需要企業的內推力（企業文化及產品品質和服務品質等）和外拉力（品牌核心、推廣模式、渠道開發模式），通過內外的聯動建設，才能形成企業健康的動態價值鏈。

    好飾多木門為迎接未來市場新的變化和挑戰，投入了近一年的時間對產品進行改造和創新，今年下半年將會有一系列強烈視覺沖擊力的新產品上市。相信該系列產品的推出，將會為好飾多木門未來長遠發展，創造更廣闊的空間。