筆者日前深入小欖采訪時發現,盡管“大考”已過,但“小考”接踵而來,企業仍然面臨經營的壓力,不過,挺不過來的早已經倒下,能挺下來的都有各自的招數。
五金制造業是小欖的傳統產業,經過多年發展,小欖形成了以鎖具、燃氣具為龍頭,上下游產品及各類配件齊全的產業群,在國內有著較高的市場占有率,并遠銷歐美、東南亞等世界各地,而“小欖的鎖具”更是以高品質著稱。這場金融危機之下,小欖的鎖具行業受到多大沖擊,現狀如何?
“8月訂單已經排滿了”
“8月份的訂單已經排滿了!蔽挥谛戽偮撠S工業區的中山富宇五金制品有限公司在持續了幾個月的虧本經營后,終于“守得云開見月明”。公司行政經理余國強 用“流著血經營”來形容過去幾個月的生存狀況。
“從來沒試過這樣心慌,像天塌下來了一樣。”該公司總經理梁富堅這樣形容自己去年參加秋交會,看到展會門庭冷落時的心情,“我們給國外客戶發郵件,都沒有回音!
為了保證工廠的開工率,“一把鎖的樣板單,我們也做。”余國強說,此舉一方面是為了留住工人,“沒有工開,即便你照常發工資,工人也會離開”;另一方面,“客戶有一個消費慣性,今天讓你做了一把鎖,可能明天會給你一張大一點的訂單。”目前,8月份的訂單中也包括很多散單。
即便是在最迫切需要訂單的時期,富宇也始終保持一個底線——先收款,再發貨。行情好時,“先發貨,后收款”可能會拿到更多的訂單,然而,金融危機讓不少曾嘗到甜頭的同行吃盡了苦頭。據筆者了解,金融危機發生后,小欖有一家大型五金企業因此損失了上千萬元,元氣大傷。
“現金為王,才能保證公司渡過難關!睋鄧鴱娊榻B,無論是在原材料低價期間買進大批鋼材,還是每年超過100萬開發新產品的模具費,富宇都是依靠“自由資金,滾動發展”。
盡管“流血已經止住”,但是梁富堅和他的團隊仍然不敢懈怠,“東南亞市場略為低端,訂單只能維持工廠的運營,歐美市場屬于高端市場,是公司的利潤所在!痹跉W美客戶仍“謹慎試水”的當下,必須有新的增長點才能保證公司剛剛好轉的狀況,一方面開拓歐美市場新需求,一方面提高東南亞市場的附加值。
也正是在那次讓他感覺到“天塌下來的”秋交會上,梁富堅有了意外的發現:“數萬元的銅門沒有一把好鎖!苯涍^半年左右的研發,富宇有了新的拳頭產品——89系列天地鎖,售價動輒上千元,已經獲得公安部機械防盜鎖的合格證,正在申請公安部的生產許可證以及美國二級鎖認證。
“在競爭日益激烈的環境下,每天不進步一點,你就死翹翹了!庇鄧鴱娬f
全面恢復需待明年
然而,試圖以富宇的“解套”來說明鎖具行業的回暖是沒有說服力的。“暫未感受到經濟回暖,只是斷單時間長,客戶少量補充而已。”小欖鎮一位不愿透露姓名的五金行業企業主表示,外銷市場并沒有明顯的變化。另外,“盡管內銷市場尚有開發潛力,但是原來做外銷的企業現在轉向內銷,還需摸索渠道,還需要時間,還需要商家和消費者認同!
據業內調查顯示,小欖鎖具行業10%的企業已經倒閉;鎖具行業的一些企業負責人聲稱,訂單減少了10-20%左右……
“金融危機大約導致小欖五金行業一成左右的企業倒閉,剩下一半的企業還在虧損,另一半的企業正在恢復。”一位知情人士這樣形容目前的情形。
市場還沒有我們相象中那么樂觀,但金融危機帶來的“大考”已經過去。一家制鎖企業負責人告訴筆者,絕大部分的企業客戶在經過去年11月份到3月份的客戶“冬眠期”之后,目前處于“止血”的階段,尤其是一些散單,正在逐漸幫助企業正常地開工運作,雖然規模比之前會縮小。
“從協會內企業的情況看來,企業目前只能說已經走出了谷底!毙煳褰鹦袠I協會相關負責人向筆者介紹,目前協會內企業非外銷類企業訂單正在穩步回升,尤其是東南亞國家的市場,正漸次提前回暖!巴^去年11月至今年3月的‘冬眠期’,也就成功的經歷了這次由金融危機帶來的‘大考’,也就很難再倒下,這一點我們很有信心!”梁富堅在接受筆者采訪時稱。
但是,日子剛剛好過一點,國際鋼鐵原料價格整體持續上漲的局面讓五金行業面臨又一次考驗,“原材料漲了,產品價格卻很難馬上跟著上漲。制造行業要真正走出困境還需時日!币晃黄髽I主如是說。
另一個不能回避的事實是,主要做歐美市場的外銷型企業,訂單回升情況仍不容樂觀,大部分企業仍認為,這一“頹勢”至少要在明年才能恢復。
據筆者了解,過去3個多月,主導歐美市場的一批小欖制鎖企業,陸續前往歐美各國做了大量的市場調研。調研結果顯示,雖然道瓊斯指數半年來不斷上漲,但歐美市場的實際狀況仍比較疲軟。從合作商以及貿易公司反映的情況看來,歐美市場購買力的復蘇還需要一段時間,這是業內預計市場全面恢復要到明年的主要依據。
“但這一系列調研讓企業對市場有了更充分的認知。”上述制鎖企業負責人稱,這場危機就是一個優勝劣汰的過程,高品質與高質量的產品永遠引領市場。
區域品牌能否沖淡陰霾?
據悉,小欖制鎖協會已經在國家商標局共同注冊了一個名為“中山鎖具”的商標,預計今年印有“中山鎖具”集體商標的鎖具將會面市。小欖鎖業協會常務副會長曾志添此前對媒體表示,希望實施“企業+聯盟標準+檢測實險室+集體商標+品牌推廣”的戰略發展模式,著力打造“中山鎖具”區域品牌。目前,鎖業協會部分企業負責人已集資成立了“中山市小欖鎖具有限公司”,負責集體商標的運營、管理和品牌推廣工作。
包括富宇公司在內的企業,對小欖行業的這一做法都表示贊同。“浙江、山東的制鎖基地以批量制鎖為主,產品較為低檔;‘小欖制造’在市場上屬于高檔產品!痹谥奇i行業摸爬滾打了十多年的梁富堅認為,在金融危機之下,唯有靠品質取勝,靠品牌立足的企業才能在大浪淘沙中存活下來,因此,小欖的五金企業更應該珍惜“中山鎖具”已經具備的美譽度,依靠區域品牌來帶動企業的市場營銷。
然而,問題依然存在。
“真正擁有自主品牌,自我研發能力,敢在市場上叫板的制鎖企業,小欖也就十家、八家!敝槿耸扛嬖V筆者,“你拿一萬元,租一個廠房,就可以辦一個鎖廠。”這便是業界俗稱的“螺絲刀工廠”。據悉,在富宇公司周圍2平方公里的范圍,大約有13家鎖廠。這樣的鎖廠生存能力相當薄弱,絕大多數以仿冒其他企業的產品來生存!凹倜皞瘟赢a品的成本太低了,只有我們的五折,甚至兩折!余國強 說。
筆者了解到,江浙一帶的一些配件廠非常樂意和小欖的鎖廠合作,以便借著“小欖制造”的美譽度來抬高身價,但卻降低了整個小欖鎖具行業的質量。
這些連企業品牌都無暇顧及的工廠,又怎么會受“區域品牌”的約束?“區域品牌是有風險的,這個風險最終可能是政府來背,讓整個行業受損。”一位業內人士反問筆者:“如果打著‘中山鎖具’牌子的產品出現了質量問題怎么辦?
他認為,“政府方面也需有更大的作為,加大對于假冒偽劣產品的監管和打擊力度,確保區域品牌的美譽度不受傷害。”
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